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如何从企业流程再造理论看印刷数字化工作流程

编辑:合肥微针印刷有限公司  时间:2013/02/23  字号:
摘要:如何从企业流程再造理论看印刷数字化工作流程
    流程再造(或企业流程再造)理论是诞生于20世纪90年代的管理学重要理论之一。迈克尔。哈默和詹姆斯。钱皮(1993)将流程再造定义为:“以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式。是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)的再思考和彻底性(Radical)的再设计,使企业在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善。”从这个定义可以看出,流程再造的思想是企业通过对流程的再思考与再设计,使之适应环境的变化,并更好地实现组织的目标。近年来,随着企业外部环境的激烈变化,众多行业都在思考变革与重组,寻求提高企业的生产效率,增强企业的核心竞争力的思想及方法。流程再造理论在这样的变革时代也就受到了格外的关注,很多企业尝试实施企业流程再造。印刷行业也不例外,从信息化到ERP,再到将印刷生产与管理各环节及职能部门集成为一个整体的数字化工作流程,都不同程度的体现了流程再造的思想。本文结合流程再造理论分析印刷企业数字化工作流程的思想。
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